<nav id="a4q4u"><code id="a4q4u"></code></nav>
<nav id="a4q4u"><tt id="a4q4u"></tt></nav><menu id="a4q4u"><strong id="a4q4u"></strong></menu>
  • <nav id="a4q4u"><strong id="a4q4u"></strong></nav>
  • <xmp id="a4q4u"><menu id="a4q4u"></menu>
  • 企业管理论文 关于企业管理论文范文参考资料

    本文关于企业管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

    企业管理

    摘 要:企业是以盈利为目的的,是人尽皆知的.当前不乏有一些企业刻意的追求高收益、高利润.因此往往会有这样一种错误的思想,认为企业利润显示的数值高就是经营有成效的表现.从而很大一定程度上忽略了利润中所应该体现出来的 流动性.作为企业的资金管理人员应当要能够充分、正确地界定 和利润之间的差异.利润并不代表企业自身有充裕的流动资金.流动资金也就是我们俗称的 流,对于企业的健康发展有着重要的作用.

    关键词: 管理 概念 问题 对策

    一、企业 管理概述

    (一)企业 管理的概念

    管理的概念源于企业的财务管理.它是指对企业 资产流入、流出及存量的运作进行统筹规划,使其在保证流动性的基础上,加强资金调配节约成本,提高资金使用效率,以追求效益最大化的一种财务管理活动,其所涉及的范围就要广的多,通常包括企业帐户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理额风险管理等.企业 管理主要可以从规划 流、控制 流出发.

    (二) 管理的目标

    1. 管理目标的确定

    目标 余额又称为最佳 持有量,其确定要在持有过多 产生的机会成本和持有过少 而带来的短缺成本之间进行权衡.和 持有量有关的成本主要包括:

    ⑴持有 的机会成本:持有 所放弃的报酬(机会成本),通常按有价证券的利息率计算.

    ⑵ 和有价证券的转换成本:即将有价证券转换为 的交易成本,如经纪人费用、捐税及其他管理成本.

    ⑶短缺成本:指因缺少必要的 ,不能应付业务开支所需而发生的丧失购买机会、造成信用损失和得不到折扣等成本.

    ⑷管理成本:企业持有 所发生的管理费用,如管理人员工资、安全措施费等.管理成本是一种固定成本,它和 持有量之间没有明显的比例关系.

    2. 管理的具体目标

    持续价值创造是企业 流管理的总体目标,总体目标的实现要通过具体目标的实现而实现.在一个复杂的管理活动中,目标通常不是一个单纯的目标而是一个目标体系.把管理的最终目标层层分解到一个个的小目标上去, 流管理才能切实可行,持续的价值创造目标才能得以实现.

    ⑴安全性目标: 流的安全性指在 自身保管的安全性方面,不能出现资金失窃、挪用、遗失等状况,保证 流的流转和交易中的安全和国际结算中的安全.⑵流动性目标:流动性指企业资产转换为可支用 的能力或者指企业的支付能力或偿还其他债务的能力,缺乏流动性是一个严重的财务风险.⑶灵活性目标:灵活性是企业在 出现短缺的情况下及时调集和筹划 能力的表现.随着市场经济的发展,资金短缺逐步成为制约企业经济发展的重要因素.⑷持续性目标:持续性是指企业 流的可持续运转. 流的持续性可以表现为 流的充足性、稳定性和成长性等的综合.⑸效率性目标:效率性指 流流转速度的快慢以及流转的成效如何.只有当 流具有一定的效率时, 流创造价值的目标才能实现.⑹效益性目标:企业的效益性即盈利性.企业 流管理的目标决定了 流管理决策中要关注 流的使用效益,使 流在生产经营活动中尽可能地创造增量收益,增量收益的创造是创造价值的前提.

    (三)企业 管理的内容

    管理的主要内容包括:编制 收支计划,以便合理估计未来的 需求;对日常的 收支进行控制,力求加速收款,延缓付款;用特定的方法确定最佳的 余额,当企业实际的 余额和最佳的 余额不一致时,采用短期融资策略或采用归还贷款和投资于有价证券等策略来达到理想状况.

    1.编制 收支计划合理估计未来的 需求

    其主旨是在企业长期发展的战略基础上,以 管理的目标为主导,充分调查和分析各种 收支的影响因素,运用一定的方法合理估测企业未来一定时期的 收支状况,并对预期的差异采取相应的对策.

    2.对日常的 收支进行控制

    ⑴加速收款.为了提高先进的使用效率,家属 周转,企业应尽量加速收款,即在不影响未来销售的情况下,尽可能的加快 的收回.⑵控制支出.企业在收款时,应尽量加快收款的速度,而在管理支出时,应尽量延缓 的支出时间.⑶ 收支的综合控制:主要包括力争保持 的流入和流出保持同步,在 管理中实行内部牵制制度,做到管钱的不管帐,管账的的不管钱,使出纳人员和会计人员相互牵制相互监督.⑷适当的进行短期投资.当企业能够保持其在生产经营的过程中对 需求外,还有额外的库存 ,则企业可以利用这部分 进行适当的短期投资来获取额外的 收益.

    二、企业 管理存在的问题及原因

    1.缺乏对 流的监控

    有些企业账上有可观的利润,但对于该企业 的使用方式及用途以及和对 的流向控制并不严,这导致企业 的管理人员的 的流入和流出的趋势无法进行准确的跟踪,同样也就不能对企业的 未来使用的预测统和归划进行有效的把握.

    2.企业管理者对 的管理缺乏深入的认识

    企业管理人员对 的再利用缺乏深入的认识,并且在对 的处理方面单一,没有进行系统而多元化的管理,所以在遇到汇率或国家财政政策的改革时,很容易受到影响,从而使不良资产产生的比重较大.

    3.企业战略失策

    我国企业的传统经营战略的是“重销售,轻控制”,追求短期利益,没有从战略的高度来看 管理,没有做好“财务风险和经营风险的反向搭配”,盲目追求帐面销售额,提高产品的市场占有率,不顾客户信用实力和自身风险控制能力,随意向客户放帐,忽视其后艰难的账款回收工作.

    4.企业缺乏对 的有效监管

    企业 的管理制度流于形式,缺乏严格的执行力. 的流向和对 的控制脱节,体外循环严重.事前控制乏力、事后审计监督走过场、缺乏可行的相关岗位的监督和考核办法,致使不法人员能够有机可乘.

    企业管理论文范文结:

    关于本文可作为企业管理方面的大学硕士与本科毕业论文管理员工的36个绝招论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

    1、关于企业管理的论文

    2、工商企业管理论文题目

    3、企业管理论文

    4、企业管理论文范文

    5、企业管理论文5000字

    6、工商企业管理毕业论文范文

    彩票11选5怎么玩|官网_首页