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  • 融资租赁论文 关于融资租赁论文范文参考资料

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    融资租赁项目风险管理案例

    [摘 要]融资租赁近年来在我国呈现井喷式发展的态势,在金融市场上也扮演着愈来愈重要的角色.快速发展的同时也使租赁公司在执行融资租赁项目时暴露出越来越多的风险,行业对融资租赁项目风险管理的需求也日趋强烈.因此本文主要就结合案例对融资租赁项目风险管理相关方面进行分析和探讨.

    [关键词]融资租赁;项目风险;管理案例

    [中图分类号] F832文献标识码:A

    1 某公司情况简介

    某公司成立于2012年,属于北京市国有企业,首期注册资本金人民币5亿元,是由商务部国家税务总局联合批准的内资试点融资租赁公司.该公司以涉农行业、高新技术制造业、节能环保服务业为细分领域,业务主要面向北京市企业开展.选择的细分领域符合国家及北京市的产业规划定位,其中农业被确定为细分领域之一是鉴于其依托母公司支农资金市场化运作企业化管理的实施平台,为“三农”及其上下游客户提供优良的个性化融资租赁服务,从而促进北京都市型农业的发展.

    2 某公司项目风险管理存在的主要问题

    2.1融资租赁项目的风险细化管理体系不完善.该公司成立时间较短,管理未能跟上业务发展的节奏.目前尚未建立完善的融资租赁项目的风险管理信息系统,没有对承租客户实行风险分级及分类管理,风险评价的标准化不足,缺乏核心量化指标,也未制定规范的项目评审审查要求.同时,还有风险管理过程中业务跟踪缺失,过程跟踪弱.

    2.2业务创新能力偏弱.该公司的业务主要覆盖北京等区域,并以高端制造(“十三五规划”“中国制造2025”)、“三农”、节能环保为细分领域.该公司一直认为这是限制公司快速发展的重要原因,一是表现在对涉农和节能环保的细分领域的专业度不足,风险评估能力较弱,积极性不高.二是涉农业务由于法律瑕疵较多,还由于融资租赁本身的立法监管不完善,多以司法解释为判案依据,导致许多潜在项目最终采取规避风险的做法予以放弃.

    2.3尽职调查能力不足.由于风险管理还存在较多薄弱环节,缺乏核心指标的指导.虽然该公司建立了风险控制的机制,但在实际操作上很多细节未能落地,标准化流程缺乏,导致对融资租赁市场风险的分析以及客户的尽调评估能力较弱.且由于当务之急应大力拓展业务,业务部人员和风控部资管部很少一起讨论项目,缺乏培训和研讨机制,未能在项目的积累过程中通过多项目的交叉讨论丰富经验.

    3公司融资租赁项目风险管理建议

    3.1 建立细化的融资租赁项目风险管理体系

    3.1.1 建立較为完善的早期风险预警机制

    企业收集了风险之后,需要对风险进行及时评估,然后对照风险评估准则,判断其是否在企业的风险容忍之内.如果超出企业的风险容忍,或超出某个预警值,便启动风险预警,加以及时应对.

    建立一套科学合理的风险预警机制,需要确定量化的预警指标,并结合融资租赁公司管理层的风险偏好和风险容忍度,建立相应的风险评估规则.

    风险识别、风险分析和风险评价是风险评估的三个环节.在风险预警机制中,风险评估是实时的,也是动态的,需要对新风险和原有风险的变化作及时判断其是否在企业的风险承受范围.如果企业能投资建立预警IT系统,实现自动数据采集和自动分析等功能则更为完整.

    3.1.2 对承租人建立准入制度

    依据IS031000标准所描述的风险管理过程,工S031010标准所推荐的头脑风暴法、调查问卷法、因果分析法等风险评估方法,以及企业制定的承租人风险评估准则,对承租人进行准入前的风险评级.对风险级别高的客户(或项目)将不予考虑,从而降低业务风险.对新承租人和新项目,除采用调查问卷法识别常规风险外,还应和承租人之前的合作伙伴、供应商、债权人、客户,以及行业专家、监管机构等沟通,了解更多承租人的基本信息,为其准入设定风险防范门槛.

    3.2 专注细分领域,调整业务组织结构

    将业务团队建设为事业部模式,有效集中力量研究和探索各细分领域的交易结构和融资租赁创新,摸清客户需求,既可以了解客户,也可以减少自己的风险达到双赢的局面.高新制造、涉农、节能环保进行区分,探索以“差异化”为特色的租赁产品,推进产品、业务模式的创新,更好地满足目标市场的发展需要.以创新谋发展,走“差异化”经营路线,和同类融资租赁公司及银行类机构展开错位竞争,创新业务品种、创新服务方式,根据目标市场的经济周期和生产规律,以及承租人的个性化需求,积极探索各种形式的租赁业务模式.例如,根据农业生产规律确定租赁回收周期和频率.同时,将有限的人力运用到各自的细分领域中,建立对单个产品的聚焦,达到聚拢优质客户,拓展业务规模,降低细分领域风险.同时也培养了“专业化”和“复合型”,主要要求人才具备对方面知识.包括但不限于财务、管理、产业技术等为导向的人才队伍,提高人才的专业化水平,增强公司的核心竞争力.

    3.3 建立项目周例讨论机制,提高尽调水平

    把项目上遇到的困难拿到会上来讨论,各业务部各中后台的人员都来发表意见,提出看法和解决方案.让培训和讨论合二为一,让学习和思考成为一种新常态.

    3.4 建立融资租赁风险管理退出机制

    租赁资产的处置能力将是体现融资租赁风险减损的一个重要指标,一旦风险发生,是否拥有租赁公司资产处置通道和熟悉处置流程和相关事务就显得非常重要,它将是项目止损程度的重要因素.该公司成立时间不长,现有项目风险未充分暴露,更应该未雨绸缪,防范于未然,对项目进行全生命周期的统筹安排.该公司在自己欠缺资产处置经验和能力时,应该加强和集团下属的资产管理公司建立起紧密协作关系,以此增强租赁资产管理能力,进一步提高抗风险能力.

    4 结束语

    风险评估方法论可运用于具体的融资租赁项目,可以帮助融资租赁公司有效识别融资租赁项目的重要风险,对重要风险予以分析和评价,从而制定和采取应对的风险管理措施.风险评估不失为对融资租赁项目的一种有效风险管理手段,对融资租赁公司进行融资租赁项目风险管理具有较好的价值.

    参考文献:

    [1]朱海艳.FZ医院融资租赁项目的风险管理探析[D].南京大学,2013.

    [2]孙玉峰.S航运公司SPRIDE轮船舶融资租赁项目风险管理研究[D].山东大学,2016.

    融资租赁论文范文结:

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