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    工程项目进度优化管理探究

    摘 要:本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响,探讨了进度管理常用的方式方法,对影响进度计划的因素进行分析,探讨解决方案,以求为同行提供一些借鉴.

    关键词:工程项目 进度 优化管理

    进度管理大多依据工程契约、成本、品质、资源等方面的需求,在工程建设过程中持续的加以科学的改进、调整,一直到工程完工验收且交付运用截止.从这可以知道,进度管理是工程管控的主要组成部分.工程进度管理指的是项目的目标、建设时间、投入资金和品质有效融合的总体,另外还包含项目实体、资源的科学配备.经过检查方案实施状况,剖析导致进度方案产生差异的因素,对影响要素加以剖析和评定,且整体使用多种方式,采用科学的改进举措,在均衡投资、质量的同时,把建造时间管控在恰当范畴,且持续加以健全,以提早达成工程建设目标.

    1.工程进度管理的三个时期

    (1)进度目标细分.进度目标细分是指在项目建造以前与在工程建设的过程中,结合项目的现实状况从笼统到具体、从整体到细节来制定程度不等的进度方案.通常状况下,尤其是大规模项目,工程进度目标的细分应当经过制定项目整体进度方案、项目各个分体系进度方案等来逐一实现.

    (2)进度目标的动态追踪.项目进度目标的动态追踪,便是依据进度管控的方案,对项目达成的进度状况加以搜集,且剖析进度的达成是否按照预定的进度方案一致,把项目进度达成的现实状况与方案状况加以对比,第一时间发觉其中存有的不足,以利于为改进进度目标提供参照根据.

    (3)进度目标整改.在上文所述目标动态追踪的前提下,假如发觉进度的现实达成情况和预定方案存有差异,那么便应第一时间采用科学举措加以整改,以让项目进度在预定目标内达成.改进、整改的举措包含经济举措、协议举措、组织举措、技术举措.

    2.项目进度管理内容

    (1)事前进度管控.事前进度管控是项目建设以前所实施的进度管控,其内容大致包含:第一,确定施工时期的进度管控具体内容;第二,制定整体施工进度方案;第三,审查建造企业的施工进度方案;第四,建立进度方案体系;第五,制定不同周期的进度方案等.

    (2)事中进度管控.事中管控是对建造过程的进度管控,此过程的进度管控是非常关键的,其牵涉到预定的进度目标是否能准时达成.在此过程中,进度管控者必须要第一时间发觉现实进度和预定进度间出现的差异,且第一时间采用科学举措来整改此种差异,来保证项目进度的准时达成.

    (3)事后进度管控.项目建设完工后,并不代表着整个项目的结束,建设完工后的事项也属于进度管控的范畴.事后进度管控的内容包含:第一,安排项目的完工验收工作;第二,对存有理赔问题的工作加以解决;第三,对项目有关设计图、施工计划、协议等加以总结、编目、梳理、保存.

    3.项目进度优化管理的方式

    (1)制定施工进度方案.制定施工进度方案是整个项目进度管控的基础,用来指引进度的管控.工程施工进度方案的制定应当将以前同种类型的项目各个时期的工作成效当作参照根据,且整体考量这次项目的技术特征,将协议确定的建造时间作为目标,构成分层级、分时期、分专业的一套方案组合,且交给项目管控人员审批.详细而言,施工进度方案的制定根据包含下述内容:第一,项目承包协议;第二,项目施工方案和施工组织部署;第三,进度方案编制;第四,现场施工状况信息;第五,同种类型的项目的现实施工状况.

    (2)整合施工进度网络计划时间.在工程进度网络规划中,重点路线是项目建造时间的主要影响要素,从某个层面上而言管控好重点路线,对减短建造时间有良好的成效.可是,假如硬性、盲目的采用减短重要工序的实行时间来控制项目进度,对项目质量或许造成一定程度的不良影响.因此,通常能够运用整改工作的组织举措来达成网络进度方案的时间整合.首先,把依次施工整改为搭接施工.上下道工序投入建设的时间间隔愈短,表示搭接水平愈高,也会减短建造时间.其次,科学组织项目作业顺序.假如施工工程能够分成多个流水阶段,流水次序不一样,项目进度也会不同,因此经过整合流水顺序减短项目建造时间.再次,把非重点工序的初步建造时间适度后移.最后,把非重点工作的人员、资源进行科学调整,调整到重点工序上,来减短重点工作施工时长.

    (3)减短重点工作的建造时长.当产生工期延误状况的时候,为了赶回被延误的时间,通常能够采用不调整单位项目的建设次序,而是减短网络规划中重点路线上接连时间的方式.此方式的详细实行步骤是:首先,增多进场的建造队伍、适度增长每天的施工时间、增多作业机器设备的数量;其次,运用领先的施工建设工艺与建设技术来降低由于建设技术滞后导致的时间耗费,运用合理、高效的建造方式减短作业过程,运用领先的机器设备提升建设效率;再次,予以运用领先技术的建造单位更可观的薪酬,调动其运用领先施工技术的主动性;最后,经过改进施工的外部状况、有关配套状况来提升工作成效.另外,应当注重的是,在采用有关举措整改进度方案的时候,应当尽量运用成本增加减少的重点工作当作工期减短对象.

    (4)安排搭接施工亦或平行施工.依据项目的现实状况,在不更改工作建设时长的基础上,仅对工作的起始与完工时间加以整改.此种整改应当依据下述状况来确定:类型较大的项目通常均包括有诸多单位项目,此些单位项目间对互相的制衡性有限,整改的空间较大,此时能够运用平行施工的方式改进进度方案;假如单位项目间的技术有很大的约束性,通??烧牡目占溆邢?在此种状况下便应运用搭接施工的方式来改进施工进度方案.假如工期产生严重的延误,而又无法经过独立运用组织搭接施工亦或平行施工来实现预计目标的时候,可同时运用2种方式改进施工进度方案,来确保项目依照预期计划达成.

    结语

    项目进度管控是一个确保项目顺畅实行的受诸多要素影响的整体的复合性管控,怎样在确保质量和成本的基础上管控工期是项目建设过程中需要考量的重点要素,唯有依托合理的管理经验与措施才能有效的对工程进度加以管控,达成预定项目目标.

    参考文献:

    [1]宋劼,浅析工程项目进度管理[J].中国新技术新产品,2015(6).

    作者简介

    刘一峰 男,(1982-),烟台盛泉建设工程有限公司.

    姜雅欣 女,(1985-),烟台盛泉建设工程有限公司.

    (作者单位:烟台盛泉建设工程有限公司 山东烟台市 264003)

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